本报讯沈阳师范学院把后勤社会化改革摆在学校整体改革的重要位置，引进当地社会力量办后勤。日前，该校以新校区建设为契机，与校外有关单位签订了生活区建设与管理协议，新校区建成后，万余名学生的住宿、就餐、洗浴等设施的建设与管理将交校外单位承担，由学校办后勤逐步过渡到社会办后勤，最终实现后勤社会化。
该院提出“以机构改革为突破口，以精简非教学人员和后勤社会化为重点，相互配套，分步实施，积极推进”的改革思路，划分后勤管理与经营职能，建立精干、高效的后勤管理体制，组建半企业化、企业化管理的后勤服务经济实体。改革后撤销了总务处，成立生活服务管理处，代表学校行使行政职能，聘免各后勤服务经济实体负责人，与各服务中心建立甲乙方关系。管理上由单一行政命令方式转为主要以合同方式对各经济实体进行管理、检查、考核，监督各经济实体履行合同。原总务处管辖的各单位和院办、教务处、工会管理的收发室、教材科、文印室、学术厅等部门进行重组，成立餐饮服务中心、运输服务中心等5个后勤服务经济实体，实行经营服务，逐步建成自主经营、自负盈亏的企业。为了确保后勤社会化改革顺利进行，该校成立了由主管院长、生活服务管理处、学生会等单位负责人组成的后勤工作监督委员会，健全监督机制，代表全院师生监督各服务中心的工作，反映师生的意见和要求。
该院实施后勤改革以后，初步实现了减员增效。通过竞聘上岗，转岗分流，后勤人员由329人减为270人。通过改革经费拨款制，1999年与1998年相比，后勤共为学校节约经费350余万元，给教学、科研及新校区建设提供了有力保障。下一步，在完善高效的后勤管理体制和服务经营机制基础上，把学校后勤全部推向社会。根据该校与校外有关单位签订的协议，新校区10万平方米的学生生活用房不用国家投资，全部由社会力量出资建设、经营管理，为实现后勤社会化奠定了基础。
